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大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)癥結(jié)

發(fā)布時間小圖標(biāo)發(fā)布時間:2012-02-20 16:32:25 更新時間小圖標(biāo)更新時間:2021-06-17 16:32:25 作者小圖標(biāo)作者:紅星機(jī)器

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新聞要點

1 紅星機(jī)器 2 設(shè)備直銷

近些年來一些大型機(jī)械,如礦山機(jī)械,工程機(jī)械等機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和漏洞越來愈多的表現(xiàn)出來,紅星機(jī)械專家對此問題的形成因素進(jìn)行了深入的研究和分析。

破碎機(jī)械設(shè)備

對機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視,觀念落后

觀念落后是機(jī)械管理的弊端之一,首先,很多決策者和管理者認(rèn)為,設(shè)備配置擠占了公路養(yǎng)護(hù)資金,這種觀念在一定程度上影響了養(yǎng)護(hù)設(shè)備的透入,其次,設(shè)備使用過程的分散性和“服務(wù)性”導(dǎo)致了工程施工和養(yǎng)護(hù)對機(jī)械的無償使用,在結(jié)算時,僅核銷燃料費和日常維修費,折舊費和大修費被故意忽略了,最后單擊合算流于形式,年終設(shè)備維修保養(yǎng)金全靠領(lǐng)導(dǎo)意識,想修就修,或者是有錢就修,一旦資金有缺口,首先砍掉的就是機(jī)械維修費,這種缺乏制度約束,權(quán)責(zé)不清,拼耗設(shè)備的短期行為等較為嚴(yán)重。

資產(chǎn)分布不均衡,施工機(jī)械多,養(yǎng)護(hù)機(jī)械少

在很多省份市局投資工程處購買施工設(shè)備的資金多,而投資養(yǎng)護(hù)工區(qū)購買養(yǎng)護(hù)設(shè)備的資金少,紅星礦山設(shè)備專家認(rèn)為,造成這種現(xiàn)象的原因有三點:一是工程處帶有經(jīng)營性質(zhì),要爭取經(jīng)濟(jì)效益更大化,職工有股利和紅金,二是養(yǎng)護(hù)工區(qū)是為某條道路服務(wù)的,哪有坑槽,隨便挖挖補(bǔ)補(bǔ)就能對付,多臺設(shè)備與少臺設(shè)備區(qū)別不大;三是重建輕養(yǎng)的四項陳陋思想,但不知不覺中還是護(hù)士養(yǎng)護(hù)的重要性和預(yù)防性的經(jīng)濟(jì)分析。

機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)不盡合理

機(jī)械設(shè)備的配備上,只顧當(dāng)前需要,萬事不求人的思想嚴(yán)重,種占有,輕利用。由于養(yǎng)護(hù)任務(wù)的雷同性,容易造成機(jī)械的雷同,造成配置結(jié)構(gòu)的“大而全”,“小而全”。另外,養(yǎng)護(hù)任務(wù)的不穩(wěn)定性也造成了機(jī)械設(shè)備的利用率低下,形成設(shè)備資源的浪費,在購置新設(shè)備時,沒有專業(yè)人員充分論證設(shè)備的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)性,以及購買后的利用率。

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作不扎實,機(jī)械管理人員素質(zhì)參差不齊

部分機(jī)械管理人員對專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作難以勝任,有些單位的設(shè)備管理人員幾經(jīng)更換,機(jī)械設(shè)備原始資料丟失,設(shè)備是哪年購置的,原值是多少,是否到了報廢年限等情況沒人掌握。

設(shè)備折舊費不按規(guī)定提取

很多機(jī)械設(shè)備沒有完全按照規(guī)定提取折舊費和大修費,折舊管理混亂,甚至都不進(jìn)行折舊,這是不重視機(jī)械設(shè)備管理的表現(xiàn)之一。紅星機(jī)械認(rèn)為每個機(jī)械設(shè)備管理人員都應(yīng)該知道,對機(jī)械設(shè)備折舊費和大修費進(jìn)行足額提取,即能保證對機(jī)械設(shè)備的恢復(fù)性修理,又可增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展能力,實現(xiàn)機(jī)械的保值增值。

針對以上問題,紅星專家提出幾條寶貴建議:

(1)建議相關(guān)部門建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的功能,

(2)加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)人員的配備和機(jī)械管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn),

(3)加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投資力度,使機(jī)械更好地服務(wù)社會。

廠家地址:中國鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)檀香路8號

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